Ομιλία Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Δημήτρη Καλουδιώτη στο συνέδριο των Πολιτικών Μηχανικών

Κυρίες και κύριοι,

 

 

Το εθνικό κτηματολόγιο αποτελεί βασικό εργαλείο για την ανασυγκρότηση αλλά και οριστικοποίηση των δημόσιων λειτουργιών της χώρας. Η ολοκλήρωσή του μπορεί να αποτελέσει το εφαλτήριο για την έξοδό της από τις προνεοτερικές (προδιαφωτιστικές) πρακτικές και την ουσιαστική ένταξή της στην ευρωπαϊκή νεοτερική οικουμένη (Στ.Ράμφος). Να φτιάξουμε επιτέλους κράτος, κράτος δικαίου.

 

 

Η εικόνα του Κτηματολογίου στην κοινή γνώμη δεν είναι η καλύτερη και αδικεί το έργο που έχει συντελεστεί. Υπάρχουν καθυστερήσεις, κάποιες φορές αδικαιολόγητες, στην υλοποίησή του οι οποίες συνοδεύτηκαν κάποιες άλλες από φήμες για κακή διαχείριση.

 

 

Η κοινωνία μας, άλλωστε, μετεωρίζεται ως προς την αναγκαιότητα  ενός τέτοιου εργαλείου. Σ΄αυτό το μετεωρισμό συμβάλλουν και οι πολιτικές και γενικότερα οι ηγετικές ελίτ της κοινωνίας μας. Προτιμούν τις προνεοτερικές πρακτικές, δηλαδή τις σχέσεις ολιγαρχιών-πελατών από τον ανοικτό δημοκρατικό κρατικό μηχανισμό στον οποίο παραπέμπει ένα ολοκληρωμένο κτηματολόγιο.

 

 

Από αυτή την άποψη πρέπει να ενημερώσουμε τους πολίτες για την σημασία του κτηματολογίου για το δικό τους ιδιωτικό και το γενικότερο, το δημόσιο συμφέρον. Γιατί το Κτηματολόγιο θα διασφαλίσει με ένα δόκιμο και οριστικό τρόπο και τη Δημόσια και τις ιδιωτικές περιουσίες.

 

 

Παράλληλα οφείλουμε να ενισχύσουμε την ταυτότητα, το προφίλ της ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α.Ε. στον ευρύτερο δημόσιο και ιδιωτικό χώρο. Η εταιρεία έχει να επιτελέσει σημαντικό έργο και οφείλουμε να ενισχύσουμε την αξιοπιστία της. Οφείλουμε  να κατακτήσουμε την εμπιστοσύνη εκείνων που συμμετέχουν στην υλοποίηση του έργου, πέραν των στελεχών της εταιρείας, του τεχνικού και νομικού κόσμου και ιδίως των τελικών χρηστών, των πολιτών.  

 

 

 

 

 

Η ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΕ έχει να επιτελέσει ένα πολλαπλό, όπως γνωρίζετε, έργο και βέβαια όπως κάθε ζήτημα στη χώρα μας βρίσκεται σε κρίσιμη καμπή. Όλα επείγουν. Είμαστε μια χώρα σε μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις της σύγχρονης ιστορίας της και ήδη μια μικρή λάμψη αχνοφαίνεται στην άκρη του «μακρόχρονου» τούνελ.

 

 

Κατά τη δική μου εκτίμηση λοιπόν υπάρχει δίοδος, υπάρχει οδός ώστε να επιχειρήσουμε με επιτυχία την προσπάθεια ολοκλήρωσης της κτηματογράφησης και ταυτόχρονα να δημιουργήσουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες  κτηματολογίου σε επίπεδο χώρας.

 

 

Το τρέχον και κύριο αντικείμενο της ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α.Ε. αφορά την ολοκλήρωση της κτηματογράφησης στο σύνολο της χώρας. Τα εκτιμώμενα «δικαιώματα» κτηματογράφησης ανέρχονται, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της εταιρείας, σε 38 περίπου εκατομμύρια. 

 

 

Για τους μη γνωρίζοντες  θα παραθέσω τα ελάχιστα δυνατά νούμερα:

 

 

1. Έχουμε λοιπόν την πρώτη γενιά κτηματογραφήσεων, το λειτουργούν κτηματολόγιο που αφορά τις περιοχές της χώρας στις οποίες έχει ολοκληρωθεί η κτηματογράφηση (περίπου 18% των δικαιωμάτων).

 

 

2. Έχουμε εν εξελίξει τη δεύτερη γενιά κτηματογραφήσεων, ένα μεγάλο έργο από μελέτες που έχουν ολοκληρωθεί, που βρίσκονται σε διαφορετικά  στάδια υλοποίησης που είναι προς ανάθεση, με τις παράλληλες δικαστικές προσφυγές κλπ. Αφορά ένα σημαντικό και προς διαχείριση πρόγραμμα (περίπου 40% των δικαιωμάτων).

 

 

3. Και από τις δεσμεύσεις της χώρας είμαστε υποχρεωμένοι να προκηρύξουμε το υπόλοιπο, που αφορά το 42% περίπου των δικαιωμάτων, το οποίο αντιστοιχεί στο 65% της έκτασης της χώρας. Αυτή είναι χονδρικά η εικόνα και δεν περιλαμβάνονται σε αυτή οι δασικοί χάρτες, η ορθοφωτογράφηση ολόκληρης της χώρας, η λειτουργία των κτηματολογικών γραφείων, των μεταβατικών, των υπό ίδρυση κλπ. Δεν θα ήθελα να σας κουράσω.

 

 

Με τις συμφωνίες με την κυβέρνηση και την ΕΕ και την προεργασία που υπάρχει στην εταιρεία είναι άμεση η υποχρέωσή μας να προκηρύξουμε αυτό το υπόλοιπο 42%. Προς το σκοπό αυτό, η κυβέρνηση και συγκεκριμένα το ΥΠΕΚΑ έχει αναλάβει την υποχρέωση να μας εφοδιάσει με εκείνο το Νομοθετικό πλαίσιο που θα μας επιτρέπει να έχουμε αναδόχους σε εννέα μήνες ως ένα χρόνο αντί των τριών έως και τεσσάρων χρόνων, όπως γίνεται μέχρι τώρα.

 

 

Αυτό είναι το άμεσο καθήκον μας. Η επιτυχία του θα μας επιτρέψει να έχουμε καθαρή ματιά για το σύνολο του έργου της εταιρείας και για να προσγειώσω τη συζήτηση να έχουμε πλήρες και λειτουργούν κτηματολόγιο μέχρι το τέλος του 2020.

 

 

Υπάρχουν ανοικτά ζητήματα προς επίλυση σ΄αυτό το τιτάνιο, επιτρέψτε μου, έργο; Φυσικά και υπάρχουν.

 

Η χρηματοδότηση του έργου.

 

Η επίβλεψη και παρακολούθησή του.

 

Η διαμόρφωση ενός μοντέλου λειτουργούντος κτηματολογίου προσαρμοσμένο σε ένα κράτος ανοικτό και φιλικό στον πολίτη.

 

 

Λέγεται συχνά και με έμφαση πως η διαχείριση αυτής της πρωτοφανούς ελληνικής και -επιτρέψτε μου- και ευρωπαϊκής κρίσης  απαιτεί αλλαγές νοοτροπίας. Η Ελλάδα που γνωρίζαμε, η Ευρώπη που συμμετέχουμε αλλάζουν με ταχύτητα, πρέπει να αλλάξουν. Τα εργαλεία διαχείρισης που γνωρίζαμε δεν επαρκούν. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να διαταχθεί με άλλο τρόπο, πρέπει να σκέφτεται κα να ενεργεί διαφορετικά.

 

Παρακολουθούμε τις εξελίξεις, συζητούμε με την Task Force, με την ΕΕ, προσπαθούμε να αξιοποιήσουμε τα διαθέσιμα εργαλεία, να τα προσαρμόσουμε στις δικές μας δυναμικές και όχι στις δικές μας παθογένειες.

 

 

Μου έγινε η τιμή να αναλάβω τις ευθύνες ενός τόσο χρήσιμου για την ανόρθωση της χώρας έργου. Επίσημα μόλις πριν δέκα μέρες Θα επεδείκνυα ανεπίτρεπτο θράσος αν σας κατέθετα σήμερα ένα πλήρες και ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης. Την ελπίδα μου σας καταθέτω και ότι θα προσπαθήσω να ανταποκριθώ στο βαρύ αυτό καθήκον με το στελεχικό δυναμικό της εταιρείας, στο οποίο πρωτίστως στηρίζομαι, με το ΔΣ, το Υπουργείο περιβάλλοντος και την κυβέρνηση συνεργασίας και εθνικής ευθύνης.

 

 

 

Άφησα τελευταίες δύο παρατηρήσεις:

 

 

1. Η πρώτη αφορά τον τεχνικό και νομικό κόσμο. Προέρχομαι από τον τεχνικό κόσμο. Αλλά ένας από τους λόγους που δέχθηκα αυτή την πρόκληση της ανάληψης της ευθύνης διεύθυνσης της εταιρείας  ήταν το γεγονός ότι δεν είχα καμιά σχέση με το κτηματολόγιο πέραν της ενημέρωσης από τα ΜΜΕ. Ο τεχνικός πρωτίστως κόσμος πρέπει να συμβάλλει στην ολοκλήρωση του έργου. Η συμβολή του θα βοηθήσει στο να αλλάξει η χώρα και οι προοπτικές όλων μας. Αλλά πρέπει κι εκείνος κι εμείς να αλλάξουμε. Να σκεφτόμαστε διαφορετικά. Οι περισσότεροι από μας είμαστε παιδιά της μεταπολίτευσης μιας περιόδου που δεν είχε μόνο αρνητικά. Αλλά ολοκλήρωσε τη δυναμική της. Και τώρα φαίνεται η σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού.

 

 

Σε μια νέα προοπτική θα είμαι με ολόκληρο το ΔΣ στο πλευρό του τεχνικού κόσμου και θα δεχθώ την οποιαδήποτε κριτική -ας είναι και αμείλικτη. Αλλά πρέπει η χώρα να πάει μπροστά. Πρέπει το συγκεκριμένο έργο  της κτηματογράφησης να ολοκληρωθεί πλέον. Και οι μηχανικοί και οι νομικοί ανήκουμε, ανεξάρτητα από την προσωπική οικονομική μας ευμάρεια, στις ηγέτιδες ομάδες της χώρας. 

 

 

 

2. Στην ομιλία μου στο πρώτο ΔΣ της εταιρείας  επεσήμανα:

 

    

 

“ Η αποτελεσματική διοίκηση μπορεί να υπάρξει μόνο αν στηριζόμαστε, πολύ περισσότερο αν εμπνέουμε τις δυνάμεις που οι ίδιοι διαθέτουμε και τις οποίες η πολιτεία μας έκανε την τιμή να διευθύνουμε. Δηλαδή, το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας. Η καταφυγή στους γνωστούς, στους εμπίστους, στους κομματικούς συμμάχους, στους κολλητούς είναι ο δρόμος της ελληνικής κακοδαιμονίας”.